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  对于中国的五金工具企业来说✿★,要想成为行业的主流品牌✿★,占有稳定的市场份额✿★,就必须在未来的5年内做好品牌营销的系统部署✿★,利用5年的时间完成品牌战略的目标✿★,在经销商和采购商中形成品牌知名度✿★、美誉度和忠诚度✿★,提升企业的核心竞争力✿★,努力提高企业品牌的附加值女子大尿放大集合✿★。这是中国五金工具企业在未来5年内必须要走的发展模式✿★。

  按照西方五金工具行业的普遍分法女子大尿放大集合✿★,可以把产品分为✿★:航天级公海赌赌船官网✿★、工业级✿★、专业级✿★、DIY四个级别✿★,此类分法在中国的需求市场中并不是很清晰✿★,市场普遍接受“高档✿★、中高档✿★、中档✿★、中低档✿★、低档”这样的分类方法✿★,并且还可以更细化公海赌赌船官网✿★。既然市场认可后一种分类方法✿★,而且当品牌的竞争多集中在工业级和专业级领域内的时候✿★,再说工业级和专业级就没有了太大的意义公海赌赌船官网✿★。

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  因此✿★,当企业的产品差距不大的情况下女子大尿放大集合✿★,唯有通过品牌的定位实现差异化的区隔✿★,品牌的定位虽然与产品的价格没有直接的关系✿★,但价格可以反映品牌的定位✿★,根据中国五金工具市场现状✿★,我们得出这样的结论✿★:

  高端市场对于产品质量要求非常高✿★,国内企业在生产标准上很难达到要求✿★,即使产品合格✿★,但要在高端市场立足✿★,品牌的附加值就必须高公海赌赌船官网✿★,相应的就要求企业在品牌战略✿★、营销水平✿★、企业资金等方面拥有足够的实力✿★。我们发现运营高端品牌的企业都是国际五金巨头✿★,不管从实力上✿★,还是经验上✿★,中国企业都难以比拟公海赌赌船官网✿★。

  中高端市场的需求量比较大✿★,这部分市场对于产品与品牌都有较高要求✿★,价格敏感度比起高端市场稍为高一些✿★。在这部分市场✿★,世达与史丹利占据着统治的地位✿★,市场已经把他们作为这个领域的第一和第二品牌来认知✿★。因此✿★,对于后来者来说✿★,要想取代这两大品牌的地位是不太可能的✿★。

  因此✿★,对于中高档五金工具市场✿★,中国本土企业可以介入✿★,但却需要拥有足够的资金和系统的营销能力✿★。而且要想成为这个档次中的强势品牌✿★,即使资源都充沛✿★,没有5年的时间都很难成为主流品牌✿★,实现与世达与史丹利的对抗✿★。但从企业的研发和生产能力来说欢迎来到公海来到赌船✿★,欢迎来到公海欢迎来到赌船✿★,✿★,中国本土五金企业——山东文登威力具备这样的实力✿★,但国内销售网络的缺失和品牌运作经验的不足欢迎公海来到赌船✿★,✿★,限制了这家企业的国内品牌战略✿★。

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