气动工具公海赌赌船官网jc710ღღ★★◈，公海赌博线上娱乐ღღ★★◈，公海赌赌船官网710appღღ★★◈！公海通过对六个大师的观点的一个概述ღღ★★◈，我们来看一下它们之间有什么共同点？这是我们的第三个部分欢迎来到公海欢迎来到赌船ღღ★★◈，如何理解商业的本质？我把它做了一些总结ღღ★★◈。

　　实际上这个总结不只是来自这6本书ღღ★★◈，我是在30本的商业书籍当中ღღ★★◈，找出了被提到最多的五个词ღღ★★◈，并做了排序朝冈实岭ღღ★★◈。

　　增长对于企业来说ღღ★★◈，是这样的一个问题ღღ★★◈，我们如何来定义我们的成功？它是一系列的选择ღღ★★◈，包含了最重要的两个方面ღღ★★◈。

　　第一个ღღ★★◈，收入的增长ღღ★★◈，比如说我们刚才谈到了互联网公司ღღ★★◈，他们更看重的是收入的增长ღღ★★◈，因为收入代表着市场份额ღღ★★◈，代表规模ღღ★★◈。

　　第二个ღღ★★◈，传统企业更注重利润的增长朝冈实岭ღღ★★◈，一个模具投下去就希望能挣钱ღღ★★◈，这是利润的增长ღღ★★◈，那么上市以后是注重公司价值的增长吗？

　　很多公司上市以后ღღ★★◈，他发现原来的主业不行了ღღ★★◈，那就搞房地产ღღ★★◈，做多元化的投资ღღ★★◈，最后发现整个的业务脱实下去ღღ★★◈。

　　实际上一旦资本市场出现问题欢迎来到公海欢迎来到赌船ღღ★★◈，或者出现一些政策上面的调控ღღ★★◈，马上就发现钱也没挣到ღღ★★◈，原来业务也荒废了ღღ★★◈。

　　你以谁为中心？海底捞上市以后是股东要挣钱ღღ★★◈，你要不要分红？你是以股东为重ღღ★★◈，还是说以员工为中心？如果你在乎股东的利益ღღ★★◈，在乎员工的利益ღღ★★◈，谁会把客户的利益当回事？

　　你再怎么跟销售人员高唱客户第一ღღ★★◈，他想的还是KPI指标ღღ★★◈，销售的压力很大朝冈实岭ღღ★★◈，是因为他的奖金是跟他的业绩直接挂钩的ღღ★★◈，如果生意难做ღღ★★◈，那就更是各种情况就来了ღღ★★◈，所以ღღ★★◈，它是一个体系化的设计问题ღღ★★◈。

　　首先ღღ★★◈，通过价格来驱动ღღ★★◈，过去只要市场份额大ღღ★★◈，规模大ღღ★★◈，就拥有相对的垄断ღღ★★◈，就具有定价权ღღ★★◈，价格就能比别人高ღღ★★◈，高铁上的矿泉水卖20块ღღ★★◈，机场的一碗面就是70块ღღ★★◈，因为没有竞争ღღ★★◈。

　　其次ღღ★★◈，通过产品的品质来驱动欢迎来到公海欢迎来到赌船ღღ★★◈，因为产品和服务承载了业务的核心ღღ★★◈，是传递价值的一种方式ღღ★★◈，以品质来进行驱动ღღ★★◈。

　　互联大会的第一年ღღ★★◈，我们总理说我们要在互联网+的趋势上顺势而为ღღ★★◈。 到了第二年变成了我们要发扬工匠精神ღღ★★◈。

　　四年前周老师出版《教练管理》这本书ღღ★★◈，现在已经变成了大家公认的一些共识ღღ★★◈，比如说员工自主ღღ★★◈、管理者成为教练ღღ★★◈、公司成为平台朝冈实岭ღღ★★◈，就是要成为一个支持者和合作者ღღ★★◈，把正三角变成倒三角的过程ღღ★★◈，是创造一种文化朝冈实岭ღღ★★◈。

　　我们如果定义来源ღღ★★◈，讲的就是整个价值创造的驱动力究竟是什么？是靠老板这个火车头来带欢迎来到公海欢迎来到赌船ღღ★★◈，还是通过管理者来驱动ღღ★★◈，还是通过员工来驱动？

　　但是现在发展到第三阶段了ღღ★★◈，不用跟我一起干了ღღ★★◈，现在你变成了事业合伙人ღღ★★◈，你不是为我奋斗ღღ★★◈，你是为你的使命奋斗ღღ★★◈。

　　如何来定义目的ღღ★★◈，企业一定有目的ღღ★★◈，是什么在驱动你的员工在工作？是为了物质利益吗？为了个人的职业成就？还是为了更高的人生的理想？

　　作为老板ღღ★★◈，你能够多大程度上把你的理念贯彻进你的企业ღღ★★◈，会决定这家企业是一家平庸的公司ღღ★★◈，优秀的公司ღღ★★◈，还是一家伟大公司ღღ★★◈。

　　我们选的这些经典著作的作者所创办的公司ღღ★★◈，除互联网公司外ღღ★★◈，都存活了20年以上ღღ★★◈，这些商业经典也至少已经畅销了20年以上ღღ★★◈、

　　但不是所有的都是这样ღღ★★◈，亚马逊的老板对于利润是这么定义的ღღ★★◈，他说利润是自由现金流在未来的兑现形式ღღ★★◈。

　　也就是说公司还需要成长ღღ★★◈，要利润干什么？这是因为他要致力于打造一种生态ღღ★★◈，你要钱ღღ★★◈，我随时有钱给你不就行了欢迎来到公海欢迎来到赌船ღღ★★◈。

　　像这样的模式ღღ★★◈，导致对互联网这种新型科技公司来说ღღ★★◈，利润并不是最重要的指标ღღ★★◈，对于这类公司来讲ღღ★★◈，更重要的是现金流的增长比例ღღ★★◈。

　　所以在发展的方式上欢迎来到公海欢迎来到赌船ღღ★★◈，都提倡通过价值的增长来实现发展ღღ★★◈。在员工的领域ღღ★★◈，越来越倾向于认为员工的创造力才是价值增长的源头ღღ★★◈。

　　超越利润的使命感朝冈实岭ღღ★★◈，才是企业增长的根本的动力ღღ★★◈。在这一点上ღღ★★◈，柯林斯有一句话欢迎来到公海欢迎来到赌船欢迎来到公海欢迎来到赌船ღღ★★◈，只要一家企业能够找到它的使命ღღ★★◈，就解决了一大半的问题ღღ★★◈。

　　一群有使命感人在一起ღღ★★◈，自然会找到自己的战略ღღ★★◈，创造优秀的产品ღღ★★◈，共同合作渡过危机ღღ★★◈，这个是核心的部分ღღ★★◈。